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这次是喻明最后一次主持明俊若华音乐有限公司董事会的会议，还是要站好最后一班岗，将会议议题主持完的。
喻明即将从明俊若华音乐有限公司抽身，心情不错，开始主持公司董事会会议的最后的议题，说道：
“下面我们讨论公司招聘多少员工，都有哪些条件要求，这次只招聘公司急需的不可或缺的职位，分管各部门的经理先说说各门有哪些岗位这次准备招聘多少人。”
财务总监徐芷若招聘员工的心情最为迫切，第一个说话：
“随着公司即将购买歌曲版权，这需要专业人士，而且公司财会也需要专业人员，我建议我们账务部门招聘四人，一位财务部长，两位会计，一位出纳。”
运营经理冯华丽说：
“我们几位都有演出任务，我建议我们都不用兼任各部门的部长了，各部门都招聘专业人员管理，另外，我们运营部招聘5位员工，一位运营部部长，一位商管员，一位运营督导，一位招商专员，一位前台客服。”
业务经理薛俊说：
“我赞同部门经理换成专业人士来担任，我们业务部需要招聘7人，一们部长，两位业务员，一位编曲师、一位摄像师，一位道具师，一位灯光师。”
喻明说道：
“我们宣传人事部要招聘3人，一位部长，一位宣传员，一位干事，另外还要招聘一位门卫，两个门卫才能够轮班值守，另外招聘一位卫生杂务员，原总务部撤消，龚月季调到财务部门任出纳。”
总经理薛俊说：
“我统计了一下，我们要招聘21人，是不是有点多啊？”
喻明说：“我觉得我们还可以再压缩一下，公司财务部门只招聘一位会计，再招聘一位兼职会计，出纳已经有龚月季了同，这样财务部只需招聘2人；运营部的客服暂时不招聘，公司谁有时间谁接电话，这样运营部只需招聘四人；我们公司还起步阶段，不可能一个萝卜一个坑，一个要两用才行，编曲师、摄像师，道具师，灯光师四人中我建议先期只招聘2人，这两人要求至少能兼任另两个任务，待遇可以适当提高，如果招聘不到，就全部请人兼职，这样业务只需3人或者5人；宣传人事部宣传员可以暂时不招聘，只需招聘2人，卫生杂务也可以暂时不招聘，加上一个门卫，这样我们只需招聘10－12人。”
薛俊说道：
“行，就按喻董事长说的办，各部门分管经理回去将自己部门招聘人员的岗位职责招聘和条件写出来，这次我们报纸、网站双管齐下，争取招聘到优秀的员工。”
第二天，四位分管经理都将招聘条件写了出来，交给了喻明。
喻明随便抽出一张纸看了一下，是运营督导的相关内容，只见上面写着：
运营督导岗位职责：
1.参与制订并认真执行公司运营督导规章制度；
2.协助商管专员开展各项督导工作；
3.参加公司督导工作，反馈督导督导意见；
4.关注督导工作动态，汇总商场督导工作信息，编写督导简报；
5.进行两级督导的联络、协调工作；
6.负责督导资料的传递、整理、归档工作；
7.确保运营部按质、按时地实现工作计划。
8.监督、检查公司工作人员的工作情况，并及时总结上报。
9.定期巡查，填写巡铺报告。
