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[julian]：……怕做不好。
[samuel]：别怕，我会为你引路。
季然看着这行字，坐在电脑面前走了神。
他的目光仿佛穿透屏幕，看见了寒深说这话时的模样。
包容而温和，带着引导和鼓励，就像是当初引导他如何摆脱家庭控制。但也有恰到好处的命令，因为他知道自己可能会逃跑，需要稍显强势的态度才能让他接受。
季然好不容易才压下去的泡泡又出来了，他感觉自己好像变成了一个泡泡机，寒深轻轻一吹，他就会喷出数不清的彩色泡泡。
公私分明。
公私分明。
公私分明。
季然在心里默念三遍，然后回复寒深：具体要怎么做？
寒深写了一封邮件给他。
自从微信、钉钉普及后，除了要邮件留底，现在已经很少有人写邮件了。
寒深却写了一封长长的邮件过来，正式、且详尽地指出工作流程，研究方法，可以合作的部门和员工，并列举了一系列季然可能遭遇的问题。
他告诉季然，首先要先分析社会整体经济运行，然后推测出大环境之下游戏行业的发展趋势，再具体落实到《共生》这一款游戏。
尊重时代趋势，不要脱离整体大环境给建议。
当然，除了经济因素，还要考虑外部风险，以及企业内在的斗争和矛盾，这些都是影响这款游戏发展的重要因素。
具体执行方法：
你的实习账号已经开通权限，可以和正式员工一样使用丰盛智库。此外，还可以向咨询师咨询，找研究人员要最新数据。我已提前告知，他们会配合你的工作。
这是你主导的第一个项目，请放心大胆的去做。
julian，我期待你的好消息。
……
季然把邮件反复看了好几遍，尤其是最后一句。
这是寒深坐在电脑前，亲手写下的信息。
寒深说要公私分明，所以哪怕他们私下已经没有联系，可他依旧在工作上给了自己无数指引，期待和鼓励。
季然闭上眼，压下心头的汹涌澎湃，冷静回复邮件：samuel您好，邮件已收到，我会在周四把初版报告发给您。
·
给企业做咨询不是一件容易的工作，而且还要统筹多方数据，和陌生的咨询师、研究员打交道，但季然兴致勃勃。
他喜欢这种创作类工作，这让他觉得自己有价值，是真正在创造什么。
当然他也明白，基础的执行工作总要有人做，季然现在也不太抗拒这些了，做基础工作会让他变得踏实。
周四，季然把报告发给寒深，几乎没有改动就发给了企业方。
周五下午，季然和寒深一起，和《共生》团队的负责人见了面。
《共生》游戏问世多年，是一款现象级爆款产品，累积流水接近600亿。游戏后期逐渐出现疲软状态，不少玩家开始退坑，也有不少黑粉和外部节奏。
季然玩了好几年，对游戏倒是挺有感情，给出的咨询也非常用心。只是他没有想到，除了他们竟然还有一家咨询机构参与。
不过季然只是有些意外，很快就接受了和对方一起工作。毕竟是体量这么大的游戏，不可能只听取单方面建议。
但季然万万没想到，对方咨询师和他意见完全相左，见面没多久就吵了起来。
游戏公司总部，总裁罗明泽有些苦恼地说：“从去年起，《共生》就陷入了舆论风波，我们内部也进行过研讨，但声音太多，我们不知道该听谁的，所以想听听专业人士的建议。”
季然说出他们的研究观点：“游戏行业已经很久没有玩法和技术突破，当前竞争的关键是做好内容。《共生》在美术、音乐、运营都有所长，但我们认为游戏的核心在以下两方面：一是优质的剧情，二是角色塑造，这直接影响卡池角色的流水。”
“游戏运营太久，玩家难免有一定流失，但数据显示，在优质剧情、优秀角色推出的版本，流水会有一个大幅度的提升。”
“我们的建议是继续做好剧情和人物塑造，这是《共生》游戏的护城河，是真正能和其他游戏拉开差距的地方。”
罗明泽点头，又有些困扰：“我们一直很重视剧情和人物，但似乎并没有达到理想的效果。”
季然：“……”
那是因为你们上版本剧情就是一坨屎，角色也毫无记忆点，流水能高才怪了。
当然季然只敢默默在心里吐槽，真敢当着客户面这么说，他估计得立马滚蛋。
我们是服务业，一切以服务客户为准。
季然在心里默念，微笑着说：“有没有可能，是最新剧情没能满足玩家期待？”
罗明泽没说话，另一个咨询师开了口：“剧情这种东西每个人都有自己的看法，很难做到量化评价孰优孰劣。但我们有一个方法，可以用最小的代价获得最大的游戏收益，而且是可复制的收益。”
对方说得信誓旦旦，罗明泽却比季然想象中平静，只是问：“什么方法？”
咨询师说：“游戏是商品，商品就要服务目标用户。根据调查显示，《共生》男女玩家比例7：3，大部分是男用户。男性用户喜欢什么？答案再明显不过。”
